全国“讲理想、比贡献，奋力实现中国梦”活动创新标兵-大唐辽源发电厂：吕福全
2012年6月，吕福全被调到大唐辽源发电厂（以下简称“辽源厂”）任职运行管理部主任。在这之前，他因在大唐吉林发电有限公司安全生产部的优异表现，被选拔参加第一期管理提升班。
2014年1月，吕福全先后被任命为辽源发电厂总工程师、生产副厂长，真正走上领导岗位。
2014年底，作为辽源厂“讲理想、比贡献”活动领导小组组长，吕福全获得2013—2014年度全国“讲理想、比贡献”活动创新标兵称号。
吕福全主抓火力发电厂运行、节能管理，他积极钻研专业技术，探求新技术，克难攻关，解决技术难题；创新管理，初步形成运行系统流程标准化模式，先后完成了专业技术创新5项，解决专业技术难题6项，并获得大唐集团公司“112”人才称号。3年时间，吕福全在一个陌生的城市中实现了从基层管理者到生产副厂长的蜕变，开启了人生的新篇章。
大唐辽源发电厂位于吉林省辽源市东辽河畔，是一家有着近百年历史的老火电企业。2004年开始归属中国大唐集团公司，现拥有员工1143人，其中各类专业技术人员近450名。
在吉林省科协、辽源市科协的指导下，辽源厂一直坚持开展“讲理想、比贡献”活动，并将其确立为提升企业创新能力、增强企业凝聚力的重要抓手，助力企业稳定发展。在活动开展的组织和实施过程中，作为“讲理想、比贡献”活动领导小组组长，作为生产副厂长，作为总工程师，吕福全发挥了重要作用。
工作中，他积极适应角色，变压力为动力，与领导班子成员一道在扭亏增盈和机组安全稳定运行、机组指标创优上下功夫，组织辽源厂职工们深入开展“讲理想、比贡献”活动，实现了安全年的目标。
他充分结合辽源厂的生产实际和发展目标，组织审核、修编、完善了相关生产和活动方案，组织开展了科技攻关、合理化建议活动，完善了科技管理制度，组织开展了员工培训工作等，取得了显著成效。
针对现场生产实际，吕福全创新管理，提出合理化建议，并组织专题会议，落实安全、经济组织技术措施，先后出台、完善相关制度、办法、规定16项，组织指导完成循环泵优化运行试验方案、锅炉燃烧优化运行方案、机组修后优化运行方式启动方案、节能减排指标持续优化方案，空压机系统优化运行方案、停备期间厂用变压器优化运行方案、汽机专业优化运行方案等7项经济运行优化方案，确保了机组安全、高效运行。
在安全生产工作中，吕福全要求相关部门全面设计、整合安全生产模块，建立考评平台，推出了安全、设备奖罚强化机制，对各项生产工作的过程进行严格管控，对重点工作实施24小时盯守，切实提高了生产系统人员安全管控能力和执行力。同时，带头推进示范项目再建设，深入开展“降非停”、“控人身”活动，全面提升了各级生产人员的安全意识，实现了“零非停、零限热、零曝光”的安全目标。
在抢发电量工作中，他要求各部门能够及时了解电网空间变化和省内各电厂机组检修、运行状况，争取合适的机组检修工期计划，并根据掌握的情况，努力提高调度曲线完成率。2014年在吉林省利用小时持续下降，面临机组双停的不利局面下，争取了部分月份双机运行，机组利用小时同比高290小时；进一步发挥值间抢发电量潜在能力，制定了抢发电量竞赛办法，将目标分解到值、日、周、月，以值保日，以日保周，以周保月，以月保年，努力完成发电量争取值目标。同时，他要求各部门进一步强化缺陷管理，及时发现消除设备缺陷，特别是在机组检修时，要认真落实修前准备、过程控制的安全技术组织措施，执行四级验收，保质保量的完成检修任务，不断提高设备的可靠性，减少设备异常影响电量、供热情况，杜绝非停事件。
在技术攻关方面，他带领相关人员针对于机组投产以来自动投入率低的问题，组织成立提高自动投入率攻关项目组，通过技术调研、设备治理、优化逻辑等工作，使机组自动投入率从不到50%提高到达到96.1%，提高设备运行维护水平，减轻人为操作量，使机组的安全性和经济性得到较大提高。发电量同比增加1.96亿千瓦时，累计降低煤耗2.21克/千瓦时，降低厂用电率0.52%。同时，他高度重视科技管理工作，组织全厂科技攻关活动，重点解决现场技术瓶颈，消除影响安全生产和经济运行的隐患，完成了3项专利上报。
在环保工作中，他要求各生产单位要把环保设施的检修与主机设备同等进行，先后组织参与了3号、4号炉脱硝系统试运，顺利通过吉林省环保及物价部门的验收审查，取得脱硝电价。同时，加大对脱硝氨区重大危险源的管控，多次组织氨区设备及管理工作排查，并对查出的问题逐个落实责任人，限期整改，提高氨区管理整体水平，顺利通过国家安监总局组织的涉氨企业检查，并得到高度评价。
在厂职工培训方面，他要求从培训教室到生产现场，全方位、多层次、多形式开展“人人讲”活动，做到讲有所学，学有所得。参与讲课和听课的人员，上到部门管理，下至基层职工都在活动中从不同方面受到教育，得到实惠，提高管理水平和技术水平，为安全生产提供有力的技术保障。
在管理过程中，吕福全不断总结管理过程，推广经验，完成了降低省公司发电厂用电率调研报告，指导基层企业进行设备节能改造、优化运行，公司系统内6KV主要设备均采用了变频技术，降低发厂用电率0.2%，收到实效；在中国电力企业联合会上发表《汽轮机定滑定优化机组经济运行方式》论文，得到其它电力同行业的采纳和应用。
吕福全就像一台电力强劲的发动机，始终不曾停歇。有人这样问过吕福全，“让你选择，你将选择什么样的人生？”，他这样回答：“平凡但不平庸的人生。”他这样说的，在工作中也是这样做的。
在基层工作时，他不争名誉，坚守平凡，认真对待每一件事，历练出了扎实的工作作风，为今后担负重任奠定坚实基础。
在任企业领导时，他不忘初心，争当表率，坚持抓安全和生产并重，抓技术与管理齐行。
作为领导小组组长，他积极组织“讲理想、比贡献”活动，引领广大职工坚持理想，追求实绩，多做贡献，为机组实现“三零目标”，企业取得更大的效益提供了有力保障。
也许他并不是最出色的，但他是最努力的；也许他并不是最完美的，但他是最认真的；也许他并不是最抢眼的，但他是最积极的；也许他并不是最成熟的，但他是最踏实的。
有人这样问过他，如果选择人生，怎样选择，面对以后更高的目标又怎样抉择。他回答的很淡定，选择平凡，但并不是平庸，既然选择了前方，便只有风雨兼程。让平凡的人生显出不平凡的风采。前方的路就算充满了崎岖坎坷，但是，为了心中的梦，青春的理想，将背负着对未来的责任，持之以恒、坚持不懈地一路前行，走得更远，为电力事业描绘更加绚丽的彩虹。